‘Hoe ga jij concreet tewerk in training, zodat het geen ‘flower power’ wordt..?’.

Deze vraag, deze week, van een bedrijfsleider.
En de achterliggende gedachte:
‘… hoe maak ik leiderschapsontwikkeling ‘verkoopbaar’ voor mijn collegae aan de top, waar vooral cijfers op de agenda staan?’

Ja, goede vraag.

Hoe verpak je menselijkheid en liefdevol omgaan met elkaar in een harde, cijfermatige bedrijfscontext?

Stel je jezelf als (bedrijfs)leider wel eens de vragen:
Hoe krijg ik iedereen mee, in dezelfde richting, op een manier die recht doet aan mensen en hun verlangens en talenten.
En hoe kan ik medewerkers en leiders in mijn bedrijf ondersteunen zodat ze mekaar ondersteunen? En ook de klant?

Eenmaal déze reflectie bij jou start, daar ontstaat leiderschapsontwikkeling.
En dan gaan we aan de slag, in dialoog, in een training. Samen. Met je collegae.

En het pad ontvouwt zich.
Stap voor stap wordt zichtbaar dat er iets verandert. In de samenwerking.
Na verloop van tijd laat dat het effect zich ook reflecteren in tevredenheids- en NPI scores van medewerkers.
En in klantentevredenheid.

Geen flower power. Wel pure ‘power’.

En hoe we dat doen?
Ja, laten we het daar eens over hebben.